【國企改革三年行動】

中國化學工程集團下屬中國天辰工程有限公司自主研發(fā)的、國內(nèi)首創(chuàng)雙氧水法環(huán)氧丙烷技術(shù)日前成功應(yīng)用于10萬噸/年HPPO項目，投產(chǎn)后將打破此前該技術(shù)僅由兩家國外廠商掌握的局面。尼龍66作為高端新材料廣泛應(yīng)用于民用、信息行業(yè)和軍工行業(yè)，而生產(chǎn)尼龍66的關(guān)鍵原材料己二腈長期依靠進口，成為國家攻關(guān)的“卡脖子”項目。當前，天辰正在投資建設(shè)國內(nèi)首個工業(yè)化己二腈項目，建成后將打破己二腈自給率為零的嚴峻局面，填補國內(nèi)技術(shù)和產(chǎn)業(yè)空白。

近年來，天辰公司技術(shù)創(chuàng)新步伐蹄疾步穩(wěn)，研發(fā)投入強度穩(wěn)定保持在3%以上并逐年攀升，2020年增幅達18.78%，研發(fā)攻克了一系列涉及國計民生的新技術(shù)。

天辰技術(shù)創(chuàng)新步伐持續(xù)加速的背后是公司機制改革的保駕護航。“天辰公司堅持技術(shù)創(chuàng)新與機制創(chuàng)新雙輪驅(qū)動，突出市場化導(dǎo)向，采取‘模擬法人’和財務(wù)獨立核算，讓事業(yè)部成為承接公司業(yè)績指標的實體機構(gòu)，將業(yè)績指標層層分解至具體人員，形成‘全員經(jīng)營’氛圍，釋放了經(jīng)營效能?！敝袊瘜W總經(jīng)濟師胡永紅告訴記者，機制創(chuàng)新快速扭轉(zhuǎn)了過去生產(chǎn)與經(jīng)營脫節(jié)等低效能現(xiàn)象，改革后不到4個月，天辰公司就完成新簽合同額110億元，占全年總量的50%。

記者了解到，天辰全面推行任期制契約化管理，截至今年一季度，公司實現(xiàn)了全部中層干部任期制和契約化管理；在己二腈項目實施過程中，通過骨干員工入股，有力促進了工藝技術(shù)優(yōu)化和建設(shè)速度提升。公司強化創(chuàng)新獎勵激勵，設(shè)立了創(chuàng)新成果、成果轉(zhuǎn)讓、專利及專有技術(shù)等獎勵，近5年獎勵科技創(chuàng)新人員超過1.5億元。天辰公司通過不斷破除科技領(lǐng)域的制度瓶頸和藩籬，激發(fā)出科技創(chuàng)新的巨大能量。2020年，天辰公司研發(fā)項目結(jié)題15項，新增授權(quán)專利39項，新增專有技術(shù)認證15項，較上一年增長50%、35%和400%。

創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力。天辰公司的創(chuàng)新實踐是中國化學工程集團完善市場化激勵約束機制、激發(fā)科技創(chuàng)新動能的有力印證。按照國企改革三年行動的要求，中國化學著力在“增投入、搭平臺、聚人才、強激勵”上下功夫。

一是搭建研發(fā)平臺，實施內(nèi)外部科技資源整合，中國化學強力推動建立以科學技術(shù)研究院為龍頭，企業(yè)研發(fā)機構(gòu)為骨干，各細分領(lǐng)域差異化發(fā)展的開放式科技創(chuàng)新平臺，搭建產(chǎn)學研用合作平臺。二是加強科技人才隊伍培育，中國化學建立科研職級管理序列，暢通科技人才的發(fā)展通道，加強領(lǐng)軍人才、技術(shù)骨干、人才梯隊的培養(yǎng)。三是完善科研獎勵激勵機制，中國化學明確“四個15%”及“兩個5年”激勵，即科技成果對外轉(zhuǎn)讓、許可5次以內(nèi)按照凈收入的15%對研發(fā)團隊進行獎勵；科技成果進行實業(yè)化推廣后，允許技術(shù)核心團隊跟投15%；科技成果轉(zhuǎn)化成功投產(chǎn)后，5年內(nèi)從稅后凈利潤中提取15%進行獎勵；因工藝技術(shù)優(yōu)化改進增加的稅后凈利潤提取15%進行獎勵；跟投的核心團隊人員可延遲5年退休、延遲5年退股。四是加大關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)力度，依托創(chuàng)新成果推動“技術(shù)+產(chǎn)業(yè)”一體化發(fā)展。

“‘十四五’期間，中國化學將深入推進三項制度改革，全面落實經(jīng)理層任期制和契約化管理，完善正向激勵與科學考核體系，構(gòu)建更加靈活高效的市場化經(jīng)營機制，持續(xù)推進科技創(chuàng)新能力和水平的大幅提升，形成一批在行業(yè)內(nèi)具有較強研發(fā)實力和科技成果轉(zhuǎn)化能力的研發(fā)平臺，突破化工主業(yè)若干‘卡脖子’技術(shù)?！敝袊瘜W工程集團有限公司黨委副書記、董事劉德輝表示。

文章來源：光明日報